Die Inflation mag nicht mehr so sehr die Schlagzeilen dominieren wie früher. Aber für kleine Unternehmensinhaber hat der Druck nicht nachgelassen. Er hat sich nur verteilt.

Im Jahr 2025 geht es nicht um ein großes Problem. Es sind fünf mittlere, die gleichzeitig auftreten. Die Kosten sind weiterhin hoch. Das Personal ist schwer zu halten. Die Lieferketten sind nach wie vor unzuverlässig. Und irgendwie wird von Ihrem Unternehmen erwartet, dass es überall zu jeder Zeit poliert, verfügbar und auf dem neuesten Stand wirkt.

Der Spielraum für Fehler ist kleiner. So sind auch die Margen insgesamt.

Dieser Blog erläutert, was die Situation für kleine Unternehmen derzeit tatsächlich schwieriger macht, basierend auf dem neuesten kleinen Unternehmensindex der U.S. Chamber of Commerce Vierteljahresfokus. 

Wir werden die Herausforderungen durchgehen, die sich stapeln, und die praktischen Maßnahmen, die Ihnen helfen, sichtbar, wettbewerbsfähig und in Kontrolle zu bleiben, auch wenn es sich anfühlt, als ob Sie nur knapp über Wasser bleiben.

Denn Sie brauchen keinen Fünfjahresplan. Sie brauchen Werkzeuge, die Ihnen Zeit zurückkaufen, Ihr Unternehmen scharf aussehen lassen und den Kunden einen Grund geben, zu bleiben.

Fangen wir dort an.

Womit kleine Unternehmer heute konfrontiert sind

Die neuesten Daten der U.S. Chamber of Commerce zeigen, was Geschäftsinhabern bereits bekannt ist: Es ist nicht ein Problem, das Ihnen den Schlaf raubt. Es sind fünf. Die Kosten sind weiterhin hoch. Die Kunden sind weiterhin vorsichtig. Aber jetzt haben Sie auch mit Versorgungsproblemen, Bedenken hinsichtlich der Mitarbeiterbindung und der wachsenden Erwartung zu kämpfen, Vorteile anzubieten, selbst wenn die Margen gering sind.

Dieser Abschnitt erläutert die fünf Anliegen, die derzeit an die Spitze steigen, und warum sie mehr sind als nur Hintergrundgeräusche. Sie sind die neue Realität. Und jeder von ihnen fordert Sie auf, mit weniger mehr zu tun.

Quelle: https://www.uschamber.com/sbindex/quarterly-spotlight

1. Inflation bleibt die Hauptsorge (aber die Angst gleicht sich aus)

Knapp die Hälfte (48%) der kleinen Unternehmen gibt immer noch an, dass Inflation in diesem Quartal ihre größte Sorge ist. Das ist ein Rückgang um 10 Prozentpunkte von der Spitze im Q1 mit 58%, aber es bleibt die Nr. 1, und zwar mit Abstand.

Inzwischen sagen 70%, dass steigende Preise sich erheblich auf ihren Betrieb im vergangenen Jahr ausgewirkt haben, ein Rückgang von 83% zu seinem Höhepunkt. 

Auch wenn es nicht so erdrückend ist wie 2022, setzt Inflation dennoch den Ton an. Wenn Ihre Kosten steigen, ist die Preiserhöhung oft die einzige Option, auch wenn die Kunden davon nicht begeistert sind. Wenn die Kunden auf jeden Dollar achten, ist die Art, wie Sie kommunizieren, wichtiger denn je.

2. Lieferketten bleiben instabil

Nahezu die Hälfte der kleinen Unternehmen (47%) hat ihre Lieferkette in den letzten sechs Monaten angepasst, und 30% geben an, dass sie aufgrund unpünktlicher Lieferungen oder fehlender Produkte Umsätze verloren haben.

Sie haben vielleicht keinen Einfluss auf Frachverzögerungen, aber Sie kontrollieren , wie Ihr Unternehmen reagiert. Jedes Update, jeder „jetzt auf Lager“ Beitrag, jede E-Mail zählt. Denn wenn Ihre Kommunikation stabil bleibt, bleiben die Kunden länger dabei.

3. Einnahmesorgen verringern sich, sind aber nach wie vor real

Die Besorgnis über Einnahmen hat sich ein wenig verringert (jetzt 27%, Rückgang von 35%). Das ist ein Schritt in die richtige Richtung, aber kein Zeichen für boomende Verkäufe.

Wenn das Wachstum langsamer wird, zählt jeder Verkauf mehr, und jeder Rückgang hat Bedeutung. Es ist nicht so, dass Einnahmen kein Anliegen mehr sind. Es konkurriert nur mit anderen wichtigen Sorgen, wie Personal und Kosten.

4. Mitarbeiterbindung wird zu einem großen Thema

Die Mitarbeiterbindung ist auf 16% gestiegen, von 11%, eine bemerkenswerte Veränderung in nur wenigen Monaten.

Über alle Branchen hinweg erleben die Mitarbeiter kleiner Unternehmen Instabilität. Sie möchten für Unternehmen arbeiten, die wissen, wo sie hingehen. Denn wenn es wackelig wird, kann ein fehlender Mitarbeiter Ihre Woche durcheinanderbringen.

Die Fluktuation von Mitarbeitern ist nicht nur unangenehm, sie ist auch teuer. Einstellen, schulen, Lücken abdecken – das summiert sich. Sie wollen nicht einfach nur Personal. Sie wollen Leute, die bleiben.

5. Vorteile werden erwartet, selbst von kleinen Unternehmen, die sich diese nicht leisten können

70% der kleinen Unternehmen geben an, dass sie mindestens einen Vorteil, wie Krankenversicherung oder bezahlten Urlaub, anbieten. Etwa zwei Drittel sagen, dass die Auswahl oder das Angebot von Vorteilen schwierig ist, und sie wünschten, sie hätten Hilfe.

40% nennen begrenzte Budgets als Hindernis, während 37% steigende Kosten als Problem angeben.

Das ist ein großer Druck auf einen Unternehmensinhaber, der gleichzeitig auch Vermarkter, Manager und Buchhalter ist. Kein Wunder, dass so viele sagen, dass sie sich wünschen, jemand würde ihnen einfach sagen, was funktioniert.

Was können Sie tatsächlich dagegen tun?

Sie können die Inflation nicht beheben. Sie können die globale Lieferkette nicht neu verdrahten. Sie können Ihren besten Mitarbeiter nicht zwingen, ein weiteres Jahr zu bleiben.

Aber Sie sind nicht hilflos. Kleine Unternehmen wachsen immer noch, passen sich an und bringen es zum Laufen. Indem sie ändern, wie sie operieren, nicht nur, was sie verkaufen.

Hier sind fünf bewährte Methoden, wie kleine Unternehmen den Druck verringern und wettbewerbsfähig bleiben, auch im Jahr 2025.

1. Straffen Sie, was Sie können, und investieren Sie dann in das, was sich auszahlt

Wenn die Margen gedrückt werden, haben Sie zwei Hebel: Kontrolle und Klarheit.

Beginnen Sie damit, Ihre Kosten zu betrachten. Was steigt? Was kann gekürzt, pausiert oder neu verhandelt werden? Sie schneiden keine Ecken ab. Sie kontrollieren, was in Ihrem Einflussbereich liegt.

Dann klären Sie den Cashflow. Werden Rechnungen pünktlich bezahlt? Halten Sie genügend Rücklagen, um langsame Monate zu überstehen? Bessere Sichtbarkeit hilft Ihnen, zu handeln, bevor etwas bricht.

Sobald Sie den Boden stabilisiert haben, investieren Sie…vorsichtig. Nicht in Spielereien. Sondern in Effizienz.

Das bedeutet bessere Werkzeuge, reibungslosere Systeme und klügere Schulungen. Ein bisschen Vorarbeit, die Ihnen jede Woche zurückgezahlt wird.

Automatisierung ist ein großartiges Beispiel. Sie benötigen keinen vollständigen Umbau. Beginnen Sie mit einer zeitraubenden Aufgabe: Buchhaltung, Terminplanung, Aktualisierungen des Inventars, E-Mail-Nachverfolgungen. Es gibt ein Werkzeug, das das erledigen kann.

Werkzeuge, die helfen:

• QuickBooks: Vereinfachte Buchhaltung, Ausgabenverfolgung und Echtzeitberichte

• Square: POS mit integriertem Inventar und Kundenmanagement

• Calendly: Kein Hin und Her mehr bei der Terminplanung

• Zapier: Verbindet Ihre Werkzeuge und automatisiert sich wiederholende Arbeitsabläufe

Selbst ein paar gesparte Stunden pro Woche können mehr Raum zum Führen, Planen oder einfach für eine Verschnaufpause bedeuten.

2. Verwenden Sie Marketing, um Vertrauen aufzubauen, nicht nur Bewusstsein

Die Menschen geben immer noch aus. Sie brauchen nur länger, um zu entscheiden. Was bedeutet, dass das Unternehmen, das sichtbar und konsistent bleibt, normalerweise gewinnt.

Marketing geht nicht nur darum, gesehen zu werden. Es geht darum, genügend Vertrautheit aufzubauen, damit sich jemand für Sie entscheidet, wenn er endlich bereit ist zu handeln.

Das geschieht nicht durch einen einzelnen Beitrag. Oder einen halb fertigen Newsletter. Es entsteht durch ständige Präsenz.

Genau dafür ist Munch Studio gebaut.

Sie benötigen keinen Strategieanruf. Sie benötigen keinen Inhaltskalender. Munch Studio kümmert sich um die Planung, das Schreiben und die Planung von markenkonformem sozialen Inhalt für Sie, damit Ihr Feed stets aktuell, scharf und auf Ihr Angebot abgestimmt bleibt, selbst wenn Ihr Kopf woanders ist.

Vor Munch Studio: Unbeständige Beiträge, hastige Überschriften, Werbeaktionen, die zu spät veröffentlicht werden.
Nach Munch Studio: Marken-, klare, vertrauensbildende Inhalte, die jede Woche erscheinen, ohne dass Sie daran denken müssen.

3. Passen Sie die Preise intelligenter an, nicht nur nach oben

Laut der Chamber of Commerce haben 60% der kleinen Unternehmen im vergangenen Jahr die Preise erhöht. Aber Preise ohne Kontext zu erhöhen, kann nach hinten losgehen.

Kunden vergleichen nicht nur die Kosten; sie wägen den Wert ab.

Wenn Sie die Preise erhöhen mussten, machen Sie es den Menschen leicht zu verstehen, warum. Zeigen Sie, was sie bekommen. Seien Sie transparent. Selbstbewusstsein kommt durch Klarheit.

Intelligente Preistaktiken helfen:

• Bündeln Sie höherpreisige Artikel mit Zusatzwerten oder beliebten Basics

• Führen Sie gestaffelte Optionen ein, sodass budgetbewusste Kunden auch irgendwo landen

• Kommunizieren Sie Verbesserungen: Wenn sich etwas verbessert hat, sagen Sie es

Sie müssen sich nicht für höhere Preise entschuldigen. Sie müssen nur zeigen, dass es sich lohnt.

4. Überdenken Sie, wie Sie über Personal nachdenken

Die Einstellung ist schwieriger. Das macht die Bindung wichtiger als je zuvor.

Die gute Nachricht? Bindung muss nicht mit schickem Benefits oder Unternehmensvorteilen verbunden sein. Es beginnt mit Struktur.

Klarheit über Rollen. Ein fairer Zeitplan. Ein Gefühl, dass ihr Beitrag zählt.

Wenn Mitarbeiter verstehen, wohin das Unternehmen steuert und wie sie sich einfügen, bleiben sie eher dabei.

Selbst kleine Gesten helfen:

• Teilen Sie Teamerfolge mit dem Team

• Würdigen Sie den Einsatz, insbesondere während stressiger Wochen

• Bieten Sie Flexibilität, wo Sie können, und Konsequenz, wo Sie es nicht können

Wenn Sie anfangen, über Vorteile nachzudenken, zielen Sie nicht auf Perfektion ab. Zielen Sie auf das Mögliche.

Selbst ein einziger Schritt, wie das Angebot von Krankentagen, das Erstellen eines Gruppenerlasses oder das Übernehmen eines Teils eines Fitnessstudio-Abonnements, signalisiert, dass Ihnen das Wohlbefinden wichtig ist. Solch ein Signal hält Menschen bei Ihnen.

Und wenn Sie Ihre Vorteile erweitern möchten, suchen Sie nach Maklern oder Tools, die Ihnen helfen, Ihre Optionen zu verstehen. Denken Sie daran, zwei Drittel der kleinen Unternehmensinhaber sagen, dass sie sich wünschen, sie hätten Unterstützung hier. Sie sind nicht allein.

5. Vereinfachen Sie, bevor Sie skalieren

Wenn alles chaotisch erscheint, ist der Instinkt, den Weg heraus zu wachsen. Neue Produkte. Neue Kanäle. Neue Einnahmequellen.

Aber mehr ist nicht immer die Lösung. Manchmal ist besser die Lösung.

Vereinfachung gibt Ihnen Hebel:

• Schneiden Sie Angebote, die sich nicht verkaufen

• Konzentrieren Sie Ihre Energie auf das, was wirklich zählt

• Optimieren Sie Ihren Technologie-Stack und Ihr Marketing

Es schafft auch Raum für das, was funktioniert.

Anstatt zu versuchen, auf fünf Plattformen präsent zu sein, konzentrieren Sie sich auf eine, die Sie wirklich gut machen. Anstatt jeden Woche Ihren Inhalt neu zu erfinden, verwenden Sie ein Tool, das es für Sie erstellt.

Munch Studio ist ein gutes Beispiel. Es postet nicht nur für Sie. Es stärkt Ihre Stimme, Ihr Angebot, Ihr Timing, ohne darauf vorbereitet zu sein.

Weniger Hektik. Mehr Traction.

Sie können die Wirtschaft nicht kontrollieren. Aber Sie können kontrollieren, wie Ihr Unternehmen sich zeigt.

Sie können die Inflation nicht festlegen. Sie können die Lieferketten nicht reparieren. Sie können nicht den perfekten Mitarbeiter über Nacht anwerben.

Aber Sie können kontrollieren, wie Ihr Unternehmen sich zeigt, wenn die Leute nach Ihnen suchen. Sie können sich entscheiden, bereit, stabil und offen für Geschäfte auszusehen, selbst in den Wochen, in denen alles hinter den Kulissen wie ein Durcheinander erscheint.

Das ist es, was gutes Marketing bewirkt. Und mit der richtigen Einrichtung muss es nicht auf Kosten Ihrer Gesundheit geschehen.

Probieren Sie noch heute Munch Studio aus, um Ihr Unternehmen scharf aussehen zu lassen, selbst wenn der Rest der Welt es nicht ist.